実は彼女、ワンショット型と言われるビジネスモデル（半年でいくら？という講座販売）をやっていたのですが、これをやっていると新規で販売をしなければ収入が安定しない。かつ、生徒が増えるに連れサポートが一杯一杯になっていっており、40名ほどを抱えていましたが、運営面に困っていました。
しかし、POLARISに入ってからビジネスモデルを転換。
そうすることで、運営面やサポート面を強化することが出来、顧客満足度も実績も上がり、彼女の収入も安定するということを実現させました。
その結果、この対談から1年後には150名を抱えるコミュニティーリーダーにまで成長。
逆に言えば、このステージの方でも学びに貪欲だからこそ成長ができるんだなとつくづく思います。
※ビジネス全体像の理解〜何故、サブスクモデルを取り入れるべきなのか？で解説しています。下記から見れます。
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